創造學：理論與應用 （第三版）
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底下是 創造學：理論與應用 （第三版） 的內容簡介
創新的出現，來自創造性思維，懂得創造（創新）思維的人，往往更有解決問題的能耐，也更有開創新局的可能。創造是有「方」可循的，如果能掌握創造學的基礎理論及基本技巧，則不論在經營、管理、產品及人才的自我成長上都可收到事半功倍的效果。
本書介紹創造學的基本知識、方法及其運用實務，全書共17章，主要分為三大部分：
第一部分從第1章到第5章，闡述創造學的基本認知，包括：創造學概述、創造性成果取得的條件與創造力的訓練、思維技能訓練的前提、右腦與創造力的開發、集體創造力的開發。
第二部分從第6章到第12章，介紹創造思維的方法，包括：擴散思維（附論水平思考及收斂思維）、類比思維（附論等價變換法與提喻法）、聯想思維（附論檢核表法）、組合思維（附論信息交合法及系統思維）、列舉思維（附移植技法）、逆向思維（附簡單思維）、TRIZ 理論簡介。
第三部分從第13章到第16章，探討創新思維在企業中的運用，包括：創新的企業文化、知識管理與組織學習、管理創新、產品開發（包含營銷創新、服務創新）等主題。最後第17章為總結全書的結語。
第三版以第二版為基礎，新增、修訂了書中所舉案例，使案例更為新穎、完整，是一本資料與觀念更新穎的、架構與論述更完整的新書。
作者： 經觀榮, 王興芳
新功能介紹- 出版社：新文京
新功能介紹 - 出版日期：2016/02/14
- 語言：繁體中文
商品網址: 創造學：理論與應用 （第三版）
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記者周康玉、謝婷婷／台北報導
成軍七年的宣捷生技，在聯電榮譽副董事長宣明智的領導下，又有一重大突破，去年宣捷幹細胞新藥獲得美國FDA臨床試驗認可後，上月底又再取得台灣食藥署臨床試驗核可，等於是取得幹細胞新藥的首席位置，也象徵台灣生技產業不只做跟隨的消費者，而是尖端技術的領跑者。
聯電榮譽副董宣明智和兒子宣昶有打打鬧鬧，父子同台超反差，一個是穩重親和力十足的創業家，一個是性格強烈的雅痞青年，但兩人一走進實驗室，卻是密不可分的作戰夥伴。
▼聯電榮譽董事長宣明智與兒子宣捷總經理宣昶有兩人站一起超反差。（圖／記者張一中攝，下同）
10年前宣明智找學醫的兒子宣昶有在中國吉林從實驗室做起，2011年成立研發新藥的宣捷生技，和儲存幹細胞公司，從零開始。
宣捷總經理宣昶有表示：「第一次聽到幹細胞是我父親的學長，就是加捷的鍾祥鳳，我是中醫底子學西醫，所以我根本不相信幹細胞，我父親發現這東西滿好的，就教我說 ㄟ 有機會看病比較辛苦要一個一個人治，而且回台灣又要重新考執照，根本是亂來啦，所以那就是創業。」
宣捷董事長宣明智表示，「他也是聽我的意見慢慢去做了一些接觸，後來毛囊幹細胞是走不下去，走到胚胎又不符合倫理，後來我們就很高興的，胎盤和臍帶上面有個間質幹細胞。」
看到好東西，放手一搏，選擇最困難的「新生兒支氣管肺發育不全症」做新藥研發，10年「敗家」15億。
宣捷執行長林衛理表示，早產過程中，肺是最晚發育的，氧氣供應也不足會直接影響腦 眼睛 耳朵的發育，有15%的死亡率，如果越早給他一些藥物治療，讓他症狀能減輕，使他能照顧他自己，其實這是非常好的一個福利。
父子倆跌跌撞撞，從門外漢變幹細胞專家，也在去年獲得美國FDA臨床許可，日前連台灣衛福部許可，也正式取得。
宣昶有說：「我們其實在第一季就已經完成整年的獲利，今年本來是說模範生可以達到目標，安安穩穩上興櫃，看起來可能不安穩，業績會滿好的，會超過很多。」
從當初一間小小實驗室蛻變成新藥領跑者，宣捷已不只是家族事業了。
宣明智說：「台灣都做消費電子這種比較容易的事情習慣了，他對於說阿你走一個藥證要花很多錢，還要請那麼多博士碩士，他們覺得是不可思議的事，代表的意義是台灣可在最困難最尖端的領域占到一席之地，展示我們的能量。只能說當時選了一個課題，走到這裡，還不錯。」
▼宣捷總經理宣昶有。（圖／記者張一中攝）
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